一、总则
（一）目的。为有效识别、评估和应对4#、5#学生公寓及配套建设项目过程中的各类风险，保障项目顺利推进，确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现，特制定本预案。
（二）适用范围。适用于4#、5#学生公寓及配套建设项目从规划设计到竣工验收交付使用的全过程风险管理与处置。
二、风险识别与评估
（一）风险识别。通过对建设项目流程梳理、参考类似工程经验以及咨询专家意见，识别出可能影响项目的风险因素，包括但不限于政策法规变化、资金短缺、设计变更、施工质量问题、安全事故、物资供应中断、不可抗力等。
（二）风险评估。采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级，为制定风险应对措施提供依据。
三、风险管理工作组及职责
（一）工作组组成
组长：党委书记院长
全面负责风险管理工作的领导与决策。
副组长：分管基建副院长
协助组长开展工作，监督风险应对措施的执行情况。
成员：纪委副书记，后勤保障部、计划财务部、办公室、学生工作部、工会相关工作人员及工程技术、质量安全等方面专业人员。
（二）工作组职责
组长职责：制定风险管理策略与方针；协调内外部资源，解决风险管理中的重大问题；审批风险应对方案和处置措施。
副组长职责：组织风险识别、评估工作；跟踪风险状况，定期向组长汇报；组织实施风险应对措施，监督执行效果。
成员职责：收集、整理与本专业相关的风险信息；参与风险识别与评估；提出本专业领域风险应对建议；执行风险应对措施，及时反馈执行过程中的问题。
四、风险应对措施
风险类型 |
应对措施 |
政策法规变化风险 |
安排专人关注政策法规动态，及时解读新政策对项目的影响；提前与相关部门沟通，确保建设项目符合最新要求，必要时调整建设方案 |
资金短缺风险 |
优化资金预算，合理安排资金使用计划；拓宽融资渠道，如申请银行贷款、引入社会资本等；加强成本控制，严格审核各项费用支出 |
设计变更风险 |
加强设计阶段的沟通与评审，提高设计文件的完整性和准确性；建立设计变更审批制度，严格控制变更范围和程序；评估设计变更对进度、成本和质量的影响，制定相应应对措施 |
施工质量问题风险 |
建立健全质量管理体系，加强施工过程质量监督检查；严格执行工程验收制度，对不合格工程坚决返工处理；加强对施工人员的培训，提高质量意识和操作技能 |
安全事故风险 |
制定安全生产管理制度和操作规程，加强安全教育培训；设置安全警示标识，配备必要的安全防护设施；定期开展安全检查，及时消除安全隐患；制定应急预案，定期组织演练 |
物资供应中断风险 |
与多家供应商建立合作关系，分散采购风险；合理储备物资，设置安全库存；加强与供应商的沟通协调，及时掌握物资供应情况，提前应对可能出现的供应问题 |
不可抗力风险 |
购买工程保险，降低不可抗力造成的损失；制定应急预案，如遇极端天气等不可抗力事件，及时采取停工、防护等措施，确保人员安全和工程设施安全 |
五、风险监测与预警
（一）风险监测。建立风险监测机制，定期对风险状况进行跟踪监测，收集相关数据信息，分析风险的发展变化趋势。
（二）风险预警。设定风险预警指标和阈值，当风险指标达到预警阈值时，及时发出预警信号，启动风险处置程序。
六、风险处置流程
（一）风险报告。风险发生后，现场人员应立即向风险管理工作组报告，报告内容包括风险发生的时间、地点、类型、影响程度等。
（二）应急响应。工作组接到报告后，立即启动相应的风险应对措施，组织人员进行现场处置，防止风险进一步扩大。
（三）原因分析。在风险得到初步控制后，组织相关人员对风险发生的原因进行深入调查分析，找出问题根源。
（四）制定解决方案。根据原因分析结果，制定针对性的解决方案，明确责任人和整改期限。
（五）整改落实。责任人员按照解决方案要求，及时落实整改措施，工作组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。
七、后期评估与改进
（一）后期评估。项目竣工后，对风险管理工作进行全面评估，总结经验教训，分析风险管理工作中的不足之处。
（二）改进措施。根据评估结果，制定改进措施，完善风险管理体系和应急预案，为后续建设项目提供参考。
